Yaratıcılık doğuştan mı ?

Yaratıcılığın, doğuştan olmadığı, her insanın içinde yaratıcılık olduğu ve önemli olan bunun ortaya çıkmasına izin vermek olduğu vurgulandı. Ancak, yaratıcılığın ön plana çıkması için şirket yönetiminin temel bazı faktörleri bir araya getirmesi gerektiği de belirtildi. Bunları kısaca özetlersek aşağıdaki gibidir;

 - Yönetimin Yaratıcılığı Desteklemesi,
- Uygun Bir Çalışma Ortamının Sağlanması,
- Ast üst İlişkisinin Ortadan Kaldırılması,
- AÇık Kapı İletişim Politikasının Uygulanması,
- Şirket İÇerisinde öneri Sistemlerinin Geliştirilmesi,
- Motivasyonun Sağlanması,
- Önerilerin Ödüllendirilmesi,

Bu temel faktörlerin bir araya getirilmesi sonucunda, çalışanların yaratıcılığını ortaya çıkarmak için Kalite ve İnsan Kaynakları Departmanlarının yönetimi altında yapılacak bazı uygulamalar aşağıdaki gibi özetlenebilir;

- Bireysel/Grup Önerileri,
- Sorun Çözme Grupları,
- Kaizen/ Sürekli Gelişim,
- Kalite Çemberleri,
- Bölümler Arası Rotasyon,
- Çalışanlara Yönelik Hobiler.

“Bir elin nesi var, iki elin sesi var”

Atalarımızın dediği gibi “Bir elin nesi var, iki elin sesi var.” Hepimiz, takım çalışmasının bizim için öneminin farkındayız. Takım içerisinde bireysel yaratıcılığımızı ortaya çıkarmak için yukarıda tanımlamaya çalıştığımız şirket içerisindeki yaratıcı iklimi oluşturmanın yanı sıra , bulunduğumuz takımdaki bireylerin esnek ve analitik düşünebilme becerisine sahip olması gerekir. Ancak bunun da yeterli olduğu söylenemez, çünkü takımları başarıya götürecek bazı temel unsurlar vardır;

- Belirlenmiş Amaç/ Hedef,
- Doğru Lider,
- İşbirlikçilik Esası,
- Gönüllülük Esası.

Şirket içerisinde bir araya gelen kişilerin önceden belirlenmiş belli bir amaç doğrultusunda hareket etmeleri kaçınılmazdır. Ancak, bunun için takıma öncülük edecek liderin çalışanlara olan yaklaşım tarzı ve iletişim kurabilme becerisi son derece önemlidir. Çoğu zaman takımları başarısızlığa götüren liderin/yöneticinin tavrı, otoritesi, motivasyon sağlayamama becerisidir. Bunları engellemek için lider olarak atayacağımız kişinin “teknik bilgiden” çok “kişilik özelliklerine” son derece önem vermeliyiz. Takım Çalışmasının bir grup çalışması olduğu göz önünde bulundurularak, her birey bütünün bir parçasıdır, dolayısıyla takım üyeleri arasındaki işbirliği, bilgi paylaşımı, kolay iletişim kurabilme becerisi ve gönüllülük esası takımların hedefe daha kolay ulaşmasını sağlayacaktır