İnsan Kaynakları Yönetiminde kalıcı iş çözümleri yaratmakta başarı sağlamak için “Mevcut Durum Analizi”nde şirketin yönetim yapısını, müşterilerin, çalışanların ve iş ortaklarının beklenti ve ihtiyaçlarını tespit ederek “Bütünsel Bakış Açısı”  ile değerlendirilmesi gerekir. Bu unsurların birbirleri arasındaki yoğun etkileşimin göz ardı edilmesi ve herhangi bir unsurda diğerlerinden bağımsız olarak değerlendirilmesi, yapılması düşünülen çalışmanın istenilen sonuçlara ulaşmakta yetersiz kalmasına neden olabilmektedir.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde önemli olan şirketin var oluşunu etkileyen unsurların “Bütünsel Bakış Açısı” ile incelenmesi, şirketin stratejik bakış açısı ve ihtiyaçlarının göz önünde bulundurması ile “Organizasyon Yapısı"nın tasarlanması, “Görev Tanımları"nın oluşturulması ve “IK Sistemleri"nin tasarlanması.

Neden Yapılmalı ?

- Şirketin stratejik kavramları tespit edilmeli,
- Müşterilerin bakış açısı ortaya çıkartılmalı,
- Çalışanların beklentileri ortaya çıkartılmalı,
- İş Ortakları/ Paydaşların bakış açısı ortaya çıkarılmalı.

Hangi Yöntem Kullanılacak ?

- Anket Çalışması ( Mevcut Durum Anketi )
- Fokus Grup/ PaylaşımToplantıları (Bölümler Bazında)
- Birebir Görüşmeler (Bölüm Yöneticileri / Şirket Yönetimi)

Ne Elde Edilecek ?

- Mevcut Durum Analizi Strateji Raporu 
         - SWOT Analizi
         - Stratejik Yol Haritası

Rapor Sonrası Alt Yapı Çalışmaları Ne?   

- Organizasyon Şeması
- Görev Tanımları 
- IK Sistemleri