|
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde kalıcı iş çözümleri yaratmakta
başarı sağlamak için “Mevcut Durum Analizi”nde
şirketin
yönetim yapısını,
müşterilerin,
çalışanların
ve
iş
ortaklarının
beklenti ve ihtiyaçlarının tespit edilerek
“Bütünsel
Bakış Açısı”
ile değerlendirilmesi gerekir. Bu unsurların birbirleri arasındaki
yoğun etkileşimin göz ardı edilmesi ve herhangi bir unsurda diğerlerinden bağımsız olarak
değerlendirilmesi yapılması düşünülen çalışmanın istenilen sonuçlara ulaşmakta
yetersiz kalmasına neden olabilmektedir. |
|
|
|
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde önemli olan şirketin var
oluşunu etkileyen unsurların “Bütünsel Bakış Açısı”
ile incelenmesi, şirketin stratejik bakış açısı ve ihtiyaçlarının göz
önünde bulundurması ile “Organizasyon Yapısının Tasarlanması”, “Görev
Tanımlarının Oluşturulması” ve “IK Sistemlerinin” tasarlanması.
|
|
|
|
 |
|
|
|
Neden ? - Çünkü, |
|
-
Şirketin stratejik kavramları tespit edilmeli, |
|
-
Müşterilerin bakış açısı ortaya çıkartılmalı, |
|
-
Çalışanların beklentileri ortaya çıkartılmalı, |
|
-
İş Ortakları/ Paydaşların bakış açısı ortaya çıkarılmalı. |
|
|
|
Nasıl ? - Uygulanacak Araçlar, |
|
-
Anket Çalışması |
|
-
“Kurum Kültürü Anketi” |
|
-
“Çalışan Memnuniyet Anketi” |
|
-
Birebir Görüşmeler |
|
-
Fokus Grup Çalışmaları (Beyin Fırtınası) |
|
-
SWOT Analizi |
|
|
|
|
|
Ne ? - Ürünler |
|
- Organizasyon Şeması |
|
-
Görev Tanımları |
|
-
IK
Yönetmeliği |
|
