Günümüzde insanlar bilgiyi arar oldu, hikmeti değil,
Halbuki bilgi mazidir, hikmet ise istikbaldir.
                                                  Lumbee Kabilesi

Yıl 1998, rektörlük bursu ile “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” diye bir kitap almıştım. (Şimdi 8.Alışkanlığın da kitabı çıktı) Bu kitap beni o kadar etkilemişti ki oturup o kitapta yazılanları uygulamak için 2 ay çaba sarf ederek kendimle ilgili bir sunum hazırlamıştım ve orada yazdıklarım benim hayat rehberim oldu. Zaman içersinde iş hayatına atıldığımda kitabın yazarı olan Stephen R.Covey’in dünyaca ünlü, uluslararası saygınlığa sahip bir lider ve kurumsal gelişim danışmanı olduğunu öğrenmiştim…

1 Temmuz 2005 tarihinde KalDer tarafından organize edilen “Bireysel ve Organizasyonel Mükemmelliğe Doğru 21.yüzyılda Liderlik” konferansının konuşmacısı olan Stephen R.Covey’i kaçırmak istemedim. Konferans sonrası Stephen R.Covey’in “Burada öğrendiklerinizi en az 2 kişiye anlatın” sözünü tutarak konferansta öğrendiklerimi tüm Ekohaber okuyucuları için yazıyorum.

Rekabetin Hızı Eskisinden Daha Hızlı Olacak

21.yüzyılda artık hiçbir şeyin eskisi gibi kolay olmayacağını ve her şeyin giderek artan bir hızla değiştiğini, dolayısıyla mevcut iş süreçleri, iş yapış şekilleri ve uygulamaların bu hızlı değişime uyum sağlaması gerektiği aşikardır.

Avcılık/toplayıcılık, tarım ve sanayi devriminden sonra 21.yy. bilgi çağı ve onun da ötesinde bilgelik çağı olacaktır. Yani bilgelik ilkelere göre yaşamak, bunun için bilgi çalışanın her şeyden çok daha önemli olduğunun ve sosyal sermaye olan güven ile entelektüel sermeyenin birleşimi ile ancak rekabet avantajı yakalanabilir. Ancak, şu anda firmalar bilgi çağının farkında olmalarına rağmen yaptıkları en büyük hatalar sanayi devrimine ait modellemeler kullanarak başarılı olmak istemeleridir

Birey ve kurum olarak etkili olmak artık günümüz dünyasında isteğe bağlı bir şey değildir. Etkili olmak oyun alanına girmenin bedelidir. Hızı asla yavaşlamayan küresel rekabet ortamında başarıyı sürekli ve kalıcı kılmak, yenilik yapmak, üstün olmak için “Bireysel ve Organizasyonel Mükemmelliğe doğru 21.yy’ın Liderliğin” temelinde 7+1=8 Alışkanlık ve İlke Merkezli Liderlik yer almaktadır.

Etkili İnsanların 7+1 = 8 Alışkanlığı

7 Alışkanlığın temel konusu son derece etkili olmaktır. Bu alışkanlıklar, insanın etkililiğine ve karakterine ilişkin, zamana bağlı olmayan, evrensel ilkelerin eksiksiz yapı taşlarını temsil eder.

1. Proaktif Olmak
2. Sonunu Düşünerek İşe Başlamak
3. Önemli İşlere öncelik Vermek
4. Kazan Kazan Diye Düşünmek
5. Önce Anlamaya Çalış, Sonra Anlaşılmaya
6. Sinerji Yaratmak
7. Baltayı Bilemek (eksik yönlerini geliştirmek)
8. Sesini Bulmak ve İnsanlara Seslerini Bulmaları için İlham Vermek

  
                                                            Şekil 1: 7 + 1 Alışkanlık Paradigması

Organizasyonların/ firmaların başarısı bireylerin başarısı ile başlar. Dolayısıyla etkili veya başarılı insanların sahip olduğu 8 alışkanlık şekilde de görüldüğü gibi kendi içinde bağımlılık, bağımsızlık ve karşılıklı bağımlılık katmanlarından oluşur.

"Özel Zaferler"

İlk üç alışkanlık (1-2-3), birbirini tamamlar ve yaşamda kişinin kendisini yönetmesini, yaşamını düzenlemesini sağlayarak kişinin kendisi ile ilgili olup "Özel Zaferler" olarak tanımlanır. Böylece kişi bağımlılıktan ve bu bağımlılığın yarattığı sıkıntılardan ve sorunlardan kurtulup bağımsızlığını kazanır.

"Genel Zaferler"

4-5-6.Alışkanlık insanlarla uzun süreli ve etkili ilişkiler kurmayı sağlar ve "Genel Zaferler" olarak tanımlanır. Böylece ilk üç alışkanlığın kazandırdığı bağımsızlıktan, kendi yaşantımız için daha iyi olan karşılıklı bağımlılığa / saygıya geçer.

7. Alışkanlık

7. Alışkanlık ise diğer altı alışkanlığı kuşatır ve onların bir bütün halinde daha mutlu, sağlıklı ve başarılı bir yaşam amacı için birlikte çalışmalarını sağlar.

8. Alışkanlık

8.Alışkanlık ise “Kendi Sesini Bulmak ve İnsanlara Seslerini Bulmaları için İlham Vermek”tir. 8. Alışkanlığın temelinde yatan nokta insan yaşamının 4 temel ihtiyacı olan; “Öğrenmek”, “Sevmek”, “Yaşamak” ve “İz Bırakmak” için Neyi, Nasıl ve Ne Zaman yapması gerektiğinin cevabını vererek “Sesini Bul”masına yardımcı olacak Kişisel Vizyon, Disiplin,Tutku ve Vicdan birleşenlerini belirlemesidir.

Kişinin bu soruların yanıtlarını vermesi ile başarılı bir lider belli bir Modelleme, Yön Bulma, Ortak Çizgide Olma ve Yetkilendirme birleşenleri ile “İnsanlara Seslerini Bulmaları için İlham Ver”me konusunda yönlendirecektir.

Özellikle 21.yy liderlerinde olması gereken özellik kişileri ortak bir vizyon doğrultusunda yönlendirebilmek ve bu noktada yetkilendirebilmektir. Çünkü, yetkilendirme insan potansiyelini ortaya Çıkarmaktır. Böylece işin daha iyi ve hızlı yapılması ile birlikte rekabet ortamında kişisel mutluluk ile iş mutluluğun dengesi tek bir noktada birleşme olasılığı mevcuttur.

İlke Merkezli Liderlik

Liderlik, insanlara kendi değerlerini ve potansiyellerini açık bir şekilde anlatarak içlerinde var olanı görmeleri konusunda ilham vermektir. Sürekli değişen ortamda, tek bir merkezin referans alınması ve değişmeyen ilkelerin belirlenmesi “İlke Merkezli Liderlik” kavramını gündeme getirmektedir.

“İlke Merkezli Liderlik” 8.Alışkanlığı temel alarak;

• “Kişisel Büyüklük” (vizyon, disiplin, tutku, vicdan),
  

• “Liderliğin Büyüklüğü” (modelleme, yön bulma, ortak çizgide olma, yetkilendirme) 
  

• “Kurumsal Büyüklük” (vizyon, temel amaç, değerler)

Etkili İnsanların 7. ve 8 . Alışkanlığın kitabını mesleğine ve insana saygılı, geliştirmeye ve gelişmeye önem veren, iş ve hayat kalitesini sürekli yükseltmeyi amaçlayan tüm iş verenlerin, yöneticilerin ve Çalışanların okumasını öneririm, ama okumanın çok daha ötesinde yapılması gerekenler var.

Dilerim bu yazımla sizlerde az da olsa bir merak uyandırmış ve harekete geçme noktasında yardımcı olmuşumdur.