İnsanların mutlulukları ya da mutsuzlukları,
Talihin olduğu kadar kendi karakterlerinin de eseridir.
La Rochefoucauld
Ünlü ressam Abidin Dino’nun “Bana mutluluğun resmini çizebilir misin?” diyenlere tualinde verdiği yanıt kanaatkar bir şekilde tanımlanmaktadır. Bana da “Mutlu bir şirketti tanımlayabilir misiniz?“ deseler aşağıdaki satırları kaleme alarak tanımlayabilirim belki.
Mutluluk Nedir ?
Sevdiğiniz bir şeyi yapabilmenin veya hissetmenin hazıdır, az veya çok olmasının önemi yoktur. Şirketler için mutluluğun tanımı; sevdikleri işi yapmaktan haz alan insanları bünyelerinde bulundurmak ve onlara değer vermektir.
Mutlu Şirket Olmak için Adım Atılabilir Mi ?
Elbette mutluluğun reçetesi yoktur, ama mutluluğa giden yolda karşımıza çıkan engellerde belki doğru adımları atabiliriz. Bunun için Alexander Kjerulf isimli Danimarkalı Danışman “Mutlu Şirket Olmak” için Alt, Orta ve Üst Seviyeden oluşan 3 kademeli basit bir modelleme önermektedir.
En Alt Seviye - Temel gereksinimleri karşılamaya yönelik ve işte mutluluğu sağlayacak olan unsurlar.
Orta Seviye - Çalışanların kendilerini ve birbirini motive ettikleri, mutlu olmak istedikleri ortama itten seviyedir, bu da sürekli mutluluğa giden yoldur.
Peki mutluğa giden bu iş ortamını nasıl yaratacaksınız ? Size bir iyi bir kötü haberim var;
- İyi haber, orta seviyenin maddiyatla elde edilemeyecek unsurlar içermesidir. Bu seviye tamamen şirket yönetiminin yönetim tarzına bağlı unsurları içermektedir.
Üst Seviye - Şirketin çalışanları mutlu ettiği ve insanları işte mutlu eden faktörleri kapsayan seviyedir. Yabancı şirketlerin yanı sıra bazı Türk şirketler tarafından da uygulanan aşağıdaki unsurları içermektedir.
“Orta Seviye “ Kritik
Piramitteki her bir seviye bizim için önemlidir, ama “Orta Seviye” göz ardı edilmemelidir.
Alt seviye istenen noktada değil ise, orta ve üst seviye içerisinde yapılanlar anlam ifade etmemektedir. Ancak yapılan en büyük yanlışlardan bir tanesi alt seviyeden hemen sonra üst seviyeye odaklanılmasıdır.
Alt ve üst seviye çok iyi bilinmesine rağmen, orta seviye göz ardı edilmektedir ve şirket yönetiminin “İyi ücret, kreş, sosyal etkinlikler gibi imkanlar sunmamıza rağmen çalışanları mutlu edemiyoruz.” yakınmalarına neden olmaktadır.
Orta seviyeye gerekli özen gösterilmezse üst seviyede tanımlanan unsurların hangisi yapılırsa yapılsın hiçbir sonuç elde edilmeyecektir. önemli olan çalışanlara gerekli pozitif ortamı sağlamak, değer vermek ve saygı duymaktır.
Mutluluk Maddiyatta Değildir
Bir çok şirket çalışanları memnun etmek için bütçelerinden pay ayırarak farklı etkinlikler düzenlemektedir ve farklı prim sistemleri uygulamaktadır. Ama istenen memnuniyet, motivasyon veya verimlilik sağlanamamaktadır. Çünkü şirketlerde mutluluğun tanımı, çalışan memnuniyet anketlerinden çıkan sonuçlar veya sosyal faaliyetlere yapılan maddi yatırımların karşılığı olarak algılanmaktadır.
Mutluluk ayrılan bütçenin büyüklüğünde değil, kaleme kağıda yansımayan soyut kavramları içeren “Orta Seviye”ye odaklanmaktadır.
|
.gif)
