Eğer bir kurum içinde güven duygusu yoksa
ve insanların zihinleri sırtlarını sağlama almakla meşgul ise,
yok olup gidecek olan ilk şey yaratıcılıktır.
Kets de Vries
Ne güzel, hem yaratıcı hem de ekip çalışmasına yatkın kişileri istihdam edebilmek. Bu tarz çalışanları tüm işverenler arzular, tıpkı herkesin hayvan sever olduğunu söylemesi gibidir. Ancak evde kedi / köpek gibi evcil bir hayvanı bakmak için önce ev koşullarının müsait olması gerekir.
Yaratıcı Bir Şirket Ortamı
Her insanın içinde az veya çok yaratıcılık vardır, önemli olan bunun ortaya çıkmasına izin vermek. Yaratıcılığın ön plana çıkması için şirket yönetiminin temel bazı faktörleri bir araya getirmesi gerekir. Bunları kısaca özetlersek aşağıdaki gibidir;
-
Yönetimin yaratıcılığı desteklemesi
-
Uygun bir çalışma ortamının sağlanması
-
Ast üst ilişkisinin ortadan kaldırılması
-
AÇIK KAPI iletişim politikasının uygulanması
-
Şirket İçerisinde öneri sistemlerinin geliştirilmesi
-
Motivasyonun sağlanması
-
Önerilerin ödüllendirilmesi
Yoksa “Hadi yaratıcı ol !“ ile yaratıcı olunmadığı, yaratıcılığın da belli bir metodolojiye dayanarak (yaratıcı çalışma ortamların sağlanması, fikirlerin değerlendirilmesi, iş yapış şekillerin değişmesi vb…) belli bir sistem içerisinde değerlendirilmesi gerekir.
Yaratıcılıkta göz ardı edilmemesi gereken en önemli unsur “Alt kadrolardan gelen önerilerin üst kadrolara çıkana kadar ara kadrolar tarafından engellenmesi” ve yaratıcılığın bilinçli veya bilinçsiz olarak öldürülmesidir.
Burada yönetimin çok dikkatli olması gerekir, çünkü yaşanan örnekler “Ara kadroların kraldan daha kralcı” olduğunu göstermektedir. Bunun sonucunda insanlar öneri geliştirmeden, yeni fikirler sunmadan kendilerine verilen standart işleri yaparak 8:00-18:00 çalışmaktadır.
Yukarıda sıralanan temel faktörlerin bir araya getirilmesi sonucunda, çalışanların yaratıcılığını ortaya çıkarmak için Kalite veya İnsan Kaynakları Bölümlerinin yönetimi altında yapılacak bazı uygulamalar aşağıdaki gibi özetlenebilir;
“Bir elin nesi var, iki elin sesi var”
Atalarımızın dediği gibi “Bir elin nesi var, iki elin sesi var.” Hepimiz, ekip çalışmasının bizim için öneminin farkındayız. Ekip içerisinde bireysel yaratıcılığımızı ortaya çıkarmak için yukarıda tanımlamaya çalıştığımız şirket içerisindeki yaratıcı iklimi oluşturmanın yanı sıra , bulunduğumuz takımdaki bireylerin esnek ve analitik düşünebilme becerisine sahip olması gerekir. Ancak bunun da yeterli olduğu söylenemez, çünkü ekipleri başarıya götürecek bazı temel unsurlar vardır;
- Belirlenmiş Amaç/ Hedef,
- Doğru Lider,
- İşbirlikçilik Esası,
- Gönüllülük Esası.
Şirket içerisinde bir araya gelen kişilerin önceden belirlenmiş belli bir amaç doğrultusunda hareket etmeleri kaçınılmazdır. Ancak, bunun için takıma öncülük edecek liderin çalışanlara olan yaklaşım tarzı ve iletişim kurabilme becerisi son derece önemlidir. Çoğu zaman takımları başarısızlığa götüren liderin/yöneticinin tavrı, otoritesi, motivasyon sağlayamama becerisidir. Bunları engellemek için lider olarak atayacağımız kişinin “teknik bilgiden” çok “kişilik özelliklerine” son derece önem vermeliyiz.
Ekip çalışmasının bir grup çalışması olduğu göz önünde bulundurularak, her birey bütünün bir parçasıdır, dolayısıyla ekip üyeleri arasındaki işbirliği, bilgi paylaşımı, kolay iletişim kurabilme becerisi ve gönüllülük esası takımların hedefe daha kolay ulaşmasını sağlayacaktır.
Uyum
Yukarıda da belirtmeye çalıştığımız gibi, yaratıcık ve ekip çalışmasının aynı evdeki kedi köpek gibi kavga etmemesi için önceden bazı önlemleri almasınız. Bu önlemler alındıktan ve gerekli tüm imkanlar sağlandıktan sonra, şirket içerisinde yaratıcılık ve ekip çalışması birlikte uyum içinde dans edebilirler. Öyle ki ekibin içindeki yaratıcılığa siz bile şaşıracaksınız.
|
