Mal kaybeden bir şey kaybetmiştir,
onurunu kaybeden birçok şey kaybetmiştir...
Cesaretini kaybeden her şeyini kaybetmiştir.
                                                     Geothe

İşten çıkarma kararı aldığımıza göre elbette yolunda gitmeyen bir şeyler var; istenen müşteri ve karlılık yok, hantal yapı, artan maliyetler vb. gibi nice sebepler olabilir. Bunların hepsi iş hayatının vazgeçilmezleri ve bir noktandan sonra kendimizi kurtarmalıyız. Şirketler bu  noktaya geldikten sonra elbette bunları önleyecek “Tasarruf Politikaları”na yönelip ilk tasarruf tedbiri olarak “İş Gücü Maliyetleri”ni azaltacaklar ve olan çalışanlar olacak.                               

İlk İşten Çıkış İle Başlayan “PSİKOLOJİK SAVAŞ”

Bu tasarruf politikaları genellikle üst yönetimde karar verilir ve hemen uygulanmaya başlanır. İşte burada ilk uygulama veya ilk işten çıkartılan kişi ile şirket içerisinde her şey bir anda alt üst olur. Bu ilk adımdan sonra çalışanlar arasında “Psikolojik Savaş” başlar ve endişe, korku, belirsizlik gibi ne kadar olumsuz duygu varsa hepsi insan metabolizmasında harekete geçer. Bu olumsuz ruh hali motivasyon düşüklüğüne neden olduğu gibi iş süreçlerinde dikkatsizliklere ve hata oranların artmasına neden olur.

Yani işveren/ yönetici bir taraftan tasarruf edeyim derken izlemiş olduğu plansız süreç nedeniyle aslında daha fazla zarara uğramaktadır.  Peki, işten çıkarmalarda izlenmesi gereken doğru yol nedir ?

Bir İyilik Yap: BİLGİLENDİR

Bu tip kararlarda üst yönetimin öncelikli olarak tüm çalışanları toplayarak, şirketin genel durumu ve gidişatı ile ilgili “Genel Bilgilendirme” yapmalıdır. Yapılacak olan bu bilgilendirmede bazı soruların cevabı verilmelidir ;

• Neden böyle bir sürece başvuruluyor ?

• Bu sürecin “Ne kadar zaman” alacağı ?

• Çıkartılması planlanan kişi sayısı  ?

• İşten çıkarma süreci (ihbar/kıdem tazminatların ödenmesi, işsizlik sigortasına başvuru hakkı vb.)

• Gelebilecek olası soruların cevaplanması 

Yapılacak olan benzer bir “Bilgilendirme” şirket içerisindeki “Psikolojik Savaş”ın etkilerini biraz olsa azaltacaktır. Çünkü, bu tip kararlarda işten çıkartılan kişi kendisini “ihanete uğramış” gibi hisseder ve kişiye yapılacak en ufak bir bilgilendirme çalışana/ çalışanlara ne kadar önem verdiğinizin bir göstergesi olacaktır.  

Son Bir İyilik Yap: YÖNLENDİR

Bu olumsuz kararı almamak için işveren/ yönetici inanılmaz “Kurtarma Senaryoları” yapmıştır, ama nafile. Ancak, bu son adımda çalışanların lehine geliştirilecek “Kurtarma Senaryoları” ve yapılacak son bir iyililik  onların sancılarını daha da azaltacaktır.

Bu tip “İşten Çıkartma Kararları”nda birçok uluslararası şirkette ve bazı Türk şirketlerde uygulanan “Kurtarma Senaryoları”ndan en sık başvurulan uygulamalar aşağıdaki gibidir; 

Sizinle aynı sektörde faaliyet gösteren şirketlerle irtibata geçmek veya gazeteye vereceğiniz bir ilanla işten çıkartmayı düşündüğünüz pozisyonları duyurmak. Bu doğrultuda diğer şirketlerden gelecek talepleri göz önünde bulundurarak, kişileri oralara yönlendirerek tekrar iş gücü istihdamı sağlamış olursunuz.

• Psikolojik Destek

Çalışanlarla ilgili verilen olumsuz karar kendi içinde “Psikolojik Savaş” başlatmıştır. Bir düzen bozulmuştur ve belirsizlik hüküm sürmektedir. Böyle bir durumda, şirket olarak herhangi bir danışmanlık firması ile kuracağınız irtibat sonucunda işten çıkartılan kişilere yönelik sağlanacak olan psikolojik destek bu sürecin sancısını azaltacaktır.

Hiçbir işveren/yönetici işlerin kötü gitmesini istememektedir. Ancak, iş dünyasının içinde bulunduğu zorlu durum bazen bu tip olumsuz kararların alınmasını zorunlu kılmaktadır.  Bir şirket veya yönetici olarak bu tip kararların uygulanmasında izleyeceğiniz yöntem, şirketinizi ve sizi küçültür veya onurlandırır. Çünkü, yapılacak olan bu tip olumlu uygulamalar işten çıkartılan kişilerin takdirini kazandırdığı gibi şirketlere de prestij kazandırmaktadır.

Kaybederken bile kazanmak isteyen şirketler için...