Başarılı bir organizasyonun pek çok elleri;
Ama tek bir beyni vardır.
                                            Bili Bethell

Birçok şirketin kurumsallaşma hayali var, sistemli olma büyüsü onları cezbediyor … Ama büyü bu, uzaktan güzel görünüyor her şey, taa ki profesyoneller gelip yavaş yavaş iş akışını değiştirmeye başlayıncaya kadar.

İşveren Gözü ile Kurumsallaşma 

Kurumsallaşma öncesi, şirket içerisinde her şeyin sisteme bağlanması vaat ediliyor. Maliyetler azalacak, karlar artacak ve her şey güzel olacak… Muhteşemmm… Hemen “X Yılı Kurumsallaşma Yılı” ilan ediliyor ve herkes bir beklentiye giriyor. Sorunların hepsi ortadan kalkacak.

Şirket, kurumsallaşma sürecine başlıyor – artan dokümantasyonlar- saatlerce süren toplantılar- çabuk verilemeyen kararlar derken işveren yavaş yavaş tedirgin olmaya başlıyor. Bugüne kadar doğru bildikleri ile belli bir noktaya getirdiği şirketinde, şimdi birileri bu işi yanlış yapıyorsun diyor, üstellik yetkileri devrederek işe karışmamasını istiyor. Bir anda ürküyor işveren, ama sessizce sineye çekiyor, vardır bir bildikleri misali, ama içi içini yiyor. Sanki şirket elden gidiyor, içini bürüyor mutsuzluk.

Kurumsallaşma devam ettikçe daha fazla tuz basmaya başlıyorlar yarasına ve öyle bir an geliyor. “Bize bol geliyor bu kurumsallaşma işi deyip” kurumsallaşma sürecinin meyvelerini almadan sonlandırıyor.

Sizce Suç Kimde ?

Hani her başarısızlıkta bir suçlu aranır ya. Ben de şimdi size soruyorum: Suçlu Kim ? diye. Belki siz, belki profesyoneller, ama hepsinden önce “Kurumsallaşma sürecinde işveren ve profesyoneller arasında ince çizginin ayarlanamamış olmasındadır.” Bu ince çizgi, iki taraf arasında dengeyi sağlayabilmektir. Denge, müdahale alanlarını ve değişecek iş yapış şekillerini önceliklendirebilmektedir. Çünkü, kurumsallaşma yeniliklerle birlikte birçok eski alışkanlıktan vazgeçebilme gücüdür. Bu da kolay değildir…

Ayrıca, kurumsallaşma zaman alan ve ağır gerçekleşen bir süreçtir. Bu süreçte işveren ve profesyoneller belli bir müddet birlikte yürümelidir. İşveren kurumsallaşmanın artılarını gördükçe profesyonellere güvenerek yavaşça çekilmeye karar verir. Bundan sonra onu ilgilendiren kısım raporlarla şirketin durumunu değerlendirmek ve yeni hedefler koymak.

Anlayışlı Olabilmek

Kurumsallaşma yolculuğuna çıkmaya niyeti olan veya bu yolun ortasında olan tüm işverenler bu yolun onlar için de zor bir yol olduğunu algılamalıdırlar. Bunun için önce kurumsallaşma kavramını zihinlerde sindirebilmek ve bu yolculukta karşılarına çıkan engellerde yığılmadan profesyonellerle omuz omuza yürümek gerekir.

Profesyoneller de, işverenlerin bu noktalara kolay gelmediğini ve bir çok şeyi önce kolayca teslim edemeyeceklerini anlayışla karşılamalarıdır.

Yoksa kurumsallaşmanın zorlu yolculuğuna karar verdiniz mi ?…