|
Dünya üzerinde
olduğu gibi ulusal anlamda da ekonominin temelleri aile şirketlerine
dayanmaktadır. Ancak aile şirketlerinin yaşam sürelerine
baktığınızda bunların sadece % 20’nin başarılı olduğu, geri kalan %
80’nin 3. kuşağa yetişmediği görülmektedir. |
|
Devamı
İçin Tıklayınız... |
|
|
|
|
Siz Yazacak, Siz
Önereceksiniz... |
|
"En İyi-En Kötü İK Uygulamaları" Bölümü sizlerin katkıları ile
şekillenecek olup amaçladığım şirket içerisindeki
iyi ve kötü insan kaynakları
uygulamalarını sizlerin vereceği gerçek örneklerle şirketlere
katma değer sağlayarak“Yapılan Hataları Yapmamak” ve“İyi Uygulamaları Örnek Almak” ... |
|
Katkılarınızı bekliyorum... |
|
Sözde Değil , Uygulamada... |
|
Artan
rekabet içerisinde, değişen iş yapış şekilleri ile şirketleri
hedeflere ulaştıracak olan İNSAN KAYNAĞI,
şirketimizin en değerli kurumsal varlığı olmakla birlikte kopyalanamaz tek rekabet unsuru. Değişen iş yapış şekilleri ile değişen insan
kaynakları yetkinlik profillerinin belirlenerek iş süreçlerine
yansıtılması
“Stratejik ve Yetkinlik Bazlı İnsan Kaynakları Yönetimi” ile mümkündür. |
|
|
|
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, bir şirketin var
oluşunu etkileyen şirketin yönetim yapısı, müşterileri, çalışanları ve
iş ortaklarının "Bütünsel Bir Bakış Açısı" ile incelenmesi
tasarlanacak olan İK Sistemleri'nin temelini oluşturur.
|
|
|
|
Yetkinlik Bazlı İnsan Kaynakları Yönetimi, şirketin yönetim
yapısına ve pozisyonlara göre belirlenecek olan yetkinlik profilleri
tüm İK Sistemleri'nin birbiri arasında entegre olmasına yardımcı olur. |
|
|
|
İK
Sistemlerin tasarımı, uygulanması ve takibi konusunda PROJE
BAZLI uygulamalar ile sunduğumuz danışmanlık hizmetinde
"Sözde değil, uygulamada..."
şirketlere katma değer sağlamayı hedefliyoruz. |
|
|
|
|
|
